關于重慶國航大廈資產(chǎn)盤活項目談判公告

（2）服務內(nèi)容

根據(jù)本次項目要求成立項目工作組；開展項目盡職調(diào)查工作，詳細了解相關項目基本情況；初步擬定項目實施方案及具體工作計劃；與委托方就項目背景、基本方案，已進行的前期工作、目前工作的主要進展情況進行溝通交流。同時就項目后續(xù)運營事項進行初步交流，結合戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務現(xiàn)狀，對項目實施必要性進行探討及論證；對于酒店賓館業(yè)開展行業(yè)研究，并結合重慶國航大廈區(qū)位以及運營情況，開展周邊同區(qū)域酒店市場調(diào)研及對標分析；結合項目現(xiàn)有運營情況梳理、市場調(diào)研及分析論證，明確資產(chǎn)盤活路徑方式，及引進合作方、后續(xù)實施方案等重大關鍵事項；出具資產(chǎn)盤活實施方案，并協(xié)助編制項目相關匯報材料；結合出具的相關實施方案，根據(jù)需要編制職工安置方案，配合開展職工安置相關政策宣貫等工作。

（3）進度需求與服務期

2024年7月15日前完成采購人要求的所有工作，提交成果通過采購人驗收。項目進度計劃結合項目工作內(nèi)容以及服務階段，該項目具體推進計劃如下：

備注：以上工作事項部分可同步開展工作，且所需時間可根據(jù)項目實際情況和采購人需求進行調(diào)整。

（4）服務要求及質(zhì)量控制

①服務要求

符合國家相關規(guī)定要求，同時滿足采購人要求。

②質(zhì)量控制

從定期成果交付、定期與非定期溝通、階段性成果匯報三個主要方面對項目研究質(zhì)量進行把控。具體如下:

定期成果交付。咨詢單位應按周提交中間成果。在項目既定節(jié)點（主要為階段性節(jié)點），咨詢單位應提供正式報告。如項目工作進度偏離項目計劃，咨詢單位應以書面形式進行補充說明。如研究成果不及預期（以采購人決策為主），采購人有權終止與相關單位的合作。

定期和非定期溝通。建立正式會議溝通機制（如按月），咨詢單位進行項目成果展示和溝通，由采購人和咨詢單位共同把控研究質(zhì)量。同時，根據(jù)項目需要，咨詢單位可與采購人對接部門進行不定期溝通，以確保項目各項研究工作順利、有序開展。

階段性匯報。按照項目階段性成果交付節(jié)點，咨詢單位應向采購人提交正式報告，由采購人組織正式匯報。基于匯報情況，由采購人與咨詢單位共同確定下一步工作安排。

（5）驗收標準

形成調(diào)研分析成果，形成具體可研報告，通過公司重要會議審議決策。