干部教育培訓(xùn)體系質(zhì)量模型構(gòu)建與應(yīng)用研究項(xiàng)目采購(gòu)公告
（采購(gòu)編號(hào)：CG1600062002040095）
1.采購(gòu)條件
本采購(gòu)項(xiàng)目干部教育培訓(xùn)體系質(zhì)量模型構(gòu)建與應(yīng)用研究項(xiàng)目，采購(gòu)人為中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)人才發(fā)展中心，項(xiàng)目資金已落實(shí)。該項(xiàng)目已具備采購(gòu)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)。
2.項(xiàng)目概況和采購(gòu)范圍
2.1項(xiàng)目概述：本項(xiàng)目旨在結(jié)合實(shí)際情況，搭建理論分析框架、引入科學(xué)方法工具，深入研究和構(gòu)建全要素、全流程的培訓(xùn)體系質(zhì)量模型，以便公司基于模型，定期對(duì)公司干部教育培訓(xùn)工作舉措進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)公司層面及所屬各單位開(kāi)展體系全面評(píng)估，根據(jù)評(píng)估情況動(dòng)態(tài)調(diào)整公司及所屬各單位的干部教育培訓(xùn)工作舉措，推動(dòng)公司干部教育培訓(xùn)體系的整體迭代優(yōu)化，并在過(guò)程中不斷完善體系質(zhì)量模型。
2.2采購(gòu)范圍：為進(jìn)一步搭建理論分析框架、引入科學(xué)方法工具，深入研究和構(gòu)建全要素、全流程的干部教育培訓(xùn)體系質(zhì)量模型，以便公司基于模型，定期對(duì)公司干部教育培訓(xùn)工作舉措進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)公司層面及所屬各單位開(kāi)展體系全面評(píng)估，根據(jù)評(píng)估情況動(dòng)態(tài)調(diào)整公司及所屬各單位的干部教育培訓(xùn)工作舉措，推動(dòng)公司干部教育培訓(xùn)體系的整體迭代優(yōu)化，并在過(guò)程中不斷完善體系質(zhì)量模型，擬開(kāi)展系列研究工作。
本項(xiàng)目采購(gòu)內(nèi)容主要包含以下3方面：
1.公司干部教育培訓(xùn)體系質(zhì)量模型及評(píng)估指標(biāo)體系1套
對(duì)照干部教育培訓(xùn)國(guó)家相關(guān)上位文件制度、考核評(píng)價(jià)要求以及公司黨組關(guān)于加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)體系化建設(shè)的部署要求，分析國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的主流理論模型框架和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，調(diào)研公司系統(tǒng)內(nèi)外部單位的干部培訓(xùn)體系建設(shè)情況和質(zhì)量評(píng)估經(jīng)驗(yàn)，綜合研究形成 特色的覆蓋全要素、全流程的干部教育培訓(xùn)體系質(zhì)量模型和相應(yīng)的評(píng)估指標(biāo)體系，并編制應(yīng)用操作指引。
2.公司干部教育培訓(xùn)體系質(zhì)量評(píng)估與質(zhì)量模型構(gòu)建研究報(bào)告1份
對(duì)體系質(zhì)量評(píng)估的方法論、實(shí)施策略、方法工具、應(yīng)用說(shuō)明、迭代策略、改進(jìn)建議等方面進(jìn)行研究，形成公司干部教育培訓(xùn)體系質(zhì)量評(píng)估和質(zhì)量模型構(gòu)建研究報(bào)告，提升公司干部教育培訓(xùn)體系建設(shè)工作的科學(xué)性、專業(yè)性、系統(tǒng)性、應(yīng)用性和實(shí)效性。
3.公司干部教育培訓(xùn)體系建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1份
應(yīng)用質(zhì)量模型和指標(biāo)體系對(duì)公司層面及所屬各單位開(kāi)展1次體系全面評(píng)估，并系統(tǒng)總結(jié)公司干部教育培訓(xùn)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為干部教育培訓(xùn)工作高質(zhì)量發(fā)展提供“ 經(jīng)驗(yàn)”。
2.3項(xiàng)目實(shí)施 除不受限制的特殊包外，一個(gè)投標(biāo)人在一個(gè)標(biāo)的中最多只能中不超過(guò)最大中標(biāo)包數(shù)的標(biāo)包。報(bào)價(jià)表及報(bào)價(jià)要求：詳見(jiàn)招標(biāo)文件附件。
3.供應(yīng)商資格要求
3.1通用資格要求
| 通用資格要求 | |
| 序號(hào) | 內(nèi)容 |
| 1 | 中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的法人，提供合法有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照（或事業(yè)單位法人證書等）；中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的非法人組織，提供主體資格合法存續(xù)的證明文件；分支機(jī)構(gòu)應(yīng)提供合法有效的授權(quán)，授權(quán)應(yīng)加蓋委托人公章且委托人法定代表人或負(fù)責(zé)人簽字。 |
| 2 | 本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體參與，不允許分包。 |
3.2專用資格要求
無(wú)。
4.采購(gòu)文件獲取
4.1采購(gòu)文件獲取方式
本采購(gòu)項(xiàng)目采用電子招標(biāo)采購(gòu)方式，根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告載明的 注冊(cè)登記，如實(shí)遞交有關(guān)信息，并經(jīng) 運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)驗(yàn)證。凡有意參加響應(yīng)者，在采購(gòu)文件發(fā)售截止時(shí)間前通過(guò)（
8.3供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對(duì)采購(gòu)文件提出投訴的，應(yīng)當(dāng)先向采購(gòu)人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不得進(jìn)行虛假、惡意投訴，阻礙采購(gòu)活動(dòng)的正常進(jìn)行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標(biāo)秩序等惡意行為，將按照《中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)供應(yīng)商失信扣分管理實(shí)施細(xì)則》等制度進(jìn)行處理。
9.
未在中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)（www.dlztb.com）上注冊(cè)會(huì)員的單位應(yīng)先點(diǎn)擊注冊(cè)。登錄成功后的在 招標(biāo)會(huì)員 區(qū)根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說(shuō)明獲取招標(biāo)文件！
咨詢電話：010-51957458
手 機(jī)：18811547188
聯(lián)系人：李楊
QQ:1211306049
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郵箱：1211306049@qq.com
來(lái)源：中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)
備注：欲購(gòu)買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人,注冊(cè)網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術(shù)及商務(wù)信息服務(wù)費(fèi)后，查看項(xiàng)目業(yè)主，招標(biāo)公告并下載資格預(yù)審范圍，資質(zhì)要求，
招標(biāo)清單，報(bào)名申請(qǐng)表等。為保證您能夠順利投標(biāo)，具體要求及購(gòu)買標(biāo)書操作流程按會(huì)員區(qū)招標(biāo)信息詳細(xì)內(nèi)容為準(zhǔn)。
編輯：csg.cn