2．項目概況與招標(biāo)范圍
2.1 項目概況
本次招標(biāo)范圍為招標(biāo)人承攬的總承包項目各專業(yè)技術(shù)人員支持服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容包含但不限于：為 總包項目提供符合國家法律和規(guī)程規(guī)范要求的各專業(yè)合格技術(shù)人員；為總承包項目提供項目現(xiàn)場文控 檔案管理、現(xiàn)場工程專業(yè)技術(shù)管理、現(xiàn)場工程施工管理、現(xiàn)場安全管理等技術(shù)支持服務(wù)。
(1)現(xiàn)場文控檔案管理服務(wù)：
按發(fā)包方要求響應(yīng)，包括但不限于：負責(zé)分包商的項目檔案工作進行業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)；負責(zé)本項 目檔案管理工作，按照相關(guān)法規(guī)、文件制度要求進行收集、整理、存檔，檔案內(nèi)容應(yīng)完善、過程規(guī)范； 負責(zé)本項目竣工資料的移交；負責(zé)與項目業(yè)主、監(jiān)理方、政府職能部門等相關(guān)方的信息文檔的接收、 傳閱；負責(zé)項目實施過程中的文案處理工作；完成項目經(jīng)理及上級領(lǐng)導(dǎo)要求的工作任務(wù)等；以及負責(zé) 項目 EPC 合同范圍內(nèi)與之相關(guān)的其他工作。
(2)現(xiàn)場工程專業(yè)技術(shù)管理服務(wù)：
按發(fā)包方要求響應(yīng)，包括但不限于：組織制定并落實工程項目的工程管理制度，編制施工組織總 設(shè)計、工程施工計劃和技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書計劃、工程危險因素和環(huán)境因素辯識、評價及預(yù)防措施
編制及實施；參加業(yè)主、監(jiān)理工程協(xié)調(diào)會、技術(shù)討論會等；組織工程項目技術(shù)交底、施工現(xiàn)場安全管 理、施工組織施工質(zhì)量、調(diào)試、試運行、工程竣工驗收、施工信息、工程資料等技術(shù)管理工作，施工 進度計劃管理、監(jiān)督等以及三級文件的編制及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作； 負責(zé)組織施工單位、監(jiān)理、業(yè)主和 供應(yīng)商進行設(shè)備/材料的入廠驗收，檢查設(shè)備/材料制造質(zhì)量和文件資料情況，對制造、運輸中造成的 設(shè)備缺陷和文件資料問題進行審查及整改，設(shè)備/材料的入庫及管理，設(shè)備/材料的臺賬及信息檔案管 理；負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備/材料的催交、催運，運輸途中的物流管理以及工廠現(xiàn)場監(jiān)造工作；參與項目經(jīng)營策 劃，負責(zé)項目收付費、工程量計算確認、變更簽證處理等。
(3)現(xiàn)場工程施工管理服務(wù)：
按發(fā)包方要求響應(yīng)，包括但不限于：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)日常施工生產(chǎn)工作。協(xié)助項目經(jīng)理 履行總包與業(yè)主簽訂的 EPC 總承包合同；貫徹執(zhí)行總包制訂的各項規(guī)章制度，傳達落實項目經(jīng)理簽發(fā) 的各項施工指令；籌劃組織召開各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會、施工調(diào)度會，安排布置施工生產(chǎn)計劃，
組織檢查落實各項計劃的完成情況；協(xié)調(diào)處理日常工作中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件和不可預(yù)見的問題；對 違反操作規(guī)程,對達不到質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)要求的分包單位有權(quán)進行處罰并責(zé)令進行反工；參加業(yè)主、監(jiān)理 召集的一般性各種例會。代表項目部與社會對接參加各種與工程推進相關(guān)的治談；協(xié)助項目技術(shù)負責(zé) 人制訂總施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施和安全保證措施，組織編制施工進度計劃；對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、 安全、進度、文明施工、作業(yè)場地劃分、機具材料的進場順序、臨時水電的使用等，進行調(diào)度、協(xié)調(diào)、 指揮，對不服從指揮的業(yè)分包單位的各級管理人員有權(quán)責(zé)令停工、待崗、進行處罰。負責(zé)項目 EPC 合 同范圍內(nèi)與之相關(guān)的其他工作。
(4)現(xiàn)場安全管理服務(wù)：
按發(fā)包方要求響應(yīng)，包括但不限于：提出項目的 HSE 管理目標(biāo)、行動步驟、措施和資源需求；細 化項目人員的安全職責(zé)，推動 HSE 管理體系在項目上的有效運行；審核施工分包商的資質(zhì)，并對施工 分包商的選擇提出具體意見；審批項目的 HSE 文件和應(yīng)急預(yù)案；監(jiān)督項目HSE 文件的執(zhí)行情況，并協(xié) 調(diào)項目 HSE 工作；組織項目 HSE 日常檢査。編制項目 HSE 管理工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；貫徹執(zhí)行院 HSE 管理體系文件；收集、識別、評價項目涉及的環(huán)境因素/危險源與重大環(huán)境因素/重大危險源；收集、 更新項目涉及的有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等；起草項目的 HSE 目標(biāo)指標(biāo)和管理方案；提出項目的 HSE 培訓(xùn)需求并實施培訓(xùn)；收集有關(guān) HSE 信息、相關(guān)方意見和建議、提出處理意見及時上報；編制或組織 編制及修訂項目 HSE 文件、應(yīng)急預(yù)案等；對項目的所有工作區(qū)域進行 HSE 檢查；對不符合項提出整改 措施并監(jiān)督整改的實施：對所有事故/事件和財產(chǎn)損失或損壞進行全面調(diào)査，并提出建議，防止再次發(fā) 生；匯總提交 HSE 周/月報表：負責(zé)編寫項目HSE 報告。負責(zé)項目EPC 合同范圍內(nèi)與之相關(guān)的其他工作。
2.2 招標(biāo)范圍
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序號 |
招標(biāo)編號 |
標(biāo)段名稱 |
招標(biāo)范圍 |
預(yù)計服務(wù)期 |
信息服務(wù)費 （元） |
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1 |
202 5-03-01-8 74-01 |
D6-01 國核電力院 重慶有限公司 2025 年度總承包 項目管理技術(shù)服務(wù) |
1.文控檔案員崗2 人； 2.工程專業(yè)技術(shù)管理崗6 人； 3.工程安全管理崗2 人； 4.工程施工管理崗 1 人； 注：以上為暫估數(shù)量。 |
9 個月 |
1000 |
注：招標(biāo)范圍以招標(biāo)文件第二卷為準(zhǔn)。
3．投標(biāo)人資格要求
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序號 |
標(biāo)段名稱 |
資格要求 |
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1 |
D6-01 國核電力 院重慶有限公 司 2025 年度總 承包項目管理 技術(shù)服務(wù) |
1.基本資格要求 （1）投標(biāo)人具有獨立訂立合同的資格和相應(yīng)的履約能力； （2 ）投標(biāo)人經(jīng)營狀況良好， 具有良好的資信和信用（以“ 信用中國 ”網(wǎng)站 （www.creditchina.gov.cn）網(wǎng)站查詢?yōu)闇?zhǔn), 沒有被列入嚴重失信主體名單），沒有 處于會導(dǎo)致中標(biāo)后無法履行合同的被責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)； （3）投標(biāo)人近 36 個月內(nèi)(含，自投標(biāo)截止日起往前推算)不存在騙取中標(biāo)、嚴重違約 及因自身的責(zé)任而使任何合同被解除的情形； （4）單位負責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位不得在同一標(biāo)段投標(biāo)； （5）投標(biāo)人沒有處于集團公司相關(guān)文件確認的禁止投標(biāo)的范圍和 處罰期內(nèi)；未被列入供應(yīng)商涉案“黑名單”； （6）投標(biāo)人及其分包商沒有處于招標(biāo)人相關(guān)文件確認的禁止投標(biāo)的范圍和處罰期內(nèi)。 2.專項資格要求 （1）投標(biāo)人應(yīng)具有近 5 年內(nèi)(自投標(biāo)截止日起往前推算，以履約完成時間為準(zhǔn))完成 至少 2 個電力工程項目管理技術(shù)人員服務(wù)或相類似服務(wù)業(yè)績（需提供合同復(fù)印件（包 括合同首頁、服務(wù)范圍、簽字頁）、履約證明（結(jié)算證明或業(yè)主出具的證明文件或其 他有效證明資料）），否則其投標(biāo)文件將被視為無效； （2）投標(biāo)人與招標(biāo)人不存在現(xiàn)實的或潛在的利益沖突； （3）本標(biāo)段不接受聯(lián)合體投標(biāo)。 |
4．招標(biāo)文件的獲取
4.1 招標(biāo)文件發(fā)售方式
本項目實行在線售賣招標(biāo)文件。
4.2 招標(biāo)文件發(fā)售時間
2025 年 3 月 25 日至 2025 年 3 月 31 日 23 時 59 分（北京時間）。