項目編號：CCTC30241750
招標(biāo)方式：公開招標(biāo)
開標(biāo)時間：2024年06月25日 10時00分
1. 招標(biāo)條件
本招標(biāo)項目中煤新集能源股份 數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃服務(wù)， 該項目資金來源已落實，已具備招標(biāo)條件?，F(xiàn)委托 ，就本項目進(jìn)行國內(nèi)公開招標(biāo)，請合格的潛在投標(biāo)人參加投標(biāo)。
2. 項目概況與招標(biāo)范圍
2.1 項目簡介與招標(biāo)范圍：
新集公司隨著所屬煤礦的智能化建設(shè)，電力、新能源等新基建項目的迅速發(fā)展變化等，對更加高效的管理體系提出了新要求。公司已正式被中國中煤確定為中國中煤內(nèi)數(shù)字化試點企業(yè)和國資委數(shù)字化試點企業(yè)。公司亟待結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)實際明確可操作實施的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展方向、重點任務(wù)、舉措等，通過科學(xué)編制自上而下、全局性、系統(tǒng)性數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)公司未來的全面數(shù)字化建設(shè)，實現(xiàn)公司煤、電、新能源產(chǎn)業(yè)一體化高效、協(xié)同創(chuàng)新管理，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化、服務(wù)敏捷化、生產(chǎn)運營智能化、產(chǎn)業(yè)體系生態(tài)化，助力公司實現(xiàn)兩個聯(lián)營+產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，為中國中煤、國資委做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點示范。
制定分步驟可操作性強(qiáng)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)的數(shù)字化，構(gòu)建數(shù)字化彈性運營、應(yīng)用程序和基礎(chǔ)設(shè)施，推動公司數(shù)據(jù)驅(qū)動型決策和文化等。
一、企業(yè)內(nèi)外部分析
1)產(chǎn)業(yè)趨勢分析
國家、省、行業(yè)政策和集團(tuán)戰(zhàn)略解讀，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化趨勢分析。
2)標(biāo)桿企業(yè)研究
對領(lǐng)先的煤礦/電力企業(yè)數(shù)字化以及國內(nèi)領(lǐng)先數(shù)字化企業(yè)進(jìn)行研 究分析，總結(jié)數(shù)字化發(fā)展趨勢及對中煤新集公司的啟示與借鑒。
3)現(xiàn)狀調(diào)研與需求分析
通過資料查閱、訪談、問卷調(diào)查、座談等方式，充分梳理分析中 國中煤總部與新集公司的業(yè)務(wù)邊界，新集公司主要產(chǎn)業(yè)管理流程、整 體信息化系統(tǒng)建設(shè)情況，分析新集公司數(shù)字化建設(shè)與運營存在的主要問題，并分析原因，找準(zhǔn)提升方向。
二、數(shù)字化整體規(guī)劃
1)數(shù)字化整體藍(lán)圖
數(shù)字化戰(zhàn)略方向：規(guī)劃與中煤新集公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的數(shù)字化戰(zhàn)略方向，明確數(shù)字化愿景和藍(lán)圖。
2)企業(yè)架構(gòu)設(shè)計
采用業(yè)界成熟標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)架構(gòu)，借鑒優(yōu)秀實踐，結(jié)合中煤新集公 司業(yè)務(wù)特點，確立與公司適配的企業(yè)架構(gòu)，實現(xiàn)真正的業(yè)務(wù)和數(shù)字技術(shù)融合有效充分鏈接，包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)等。
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方案規(guī)劃
健全數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理體系、激活數(shù)據(jù)要素潛能-提升轉(zhuǎn)型價值效 應(yīng)、探索經(jīng)營管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型新模式、數(shù)字化賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與產(chǎn) 業(yè)協(xié)同取得實質(zhì)性進(jìn)展、挖掘新一代信息技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用場景，數(shù)據(jù) 要素、經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與產(chǎn)業(yè)協(xié)同等內(nèi)容。
1)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑
根據(jù)中煤新集公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖和架構(gòu)，評估項目的優(yōu)先級， 分析預(yù)期落地度，制定轉(zhuǎn)型路徑、推進(jìn)策略及控制措施；轉(zhuǎn)型路徑中 近細(xì)遠(yuǎn)粗列出公司未來5年數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目清單和項目卡片；公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)規(guī)劃，流程階層做到至少規(guī)劃至三級。
2)數(shù)字化保障機(jī)制
圍繞管理、技術(shù)、數(shù)據(jù)、安全等方面，給出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型保障 機(jī)制的高階建議，包括數(shù)字化部門的定位、組織、流程、制度、績效、人才以及IT治理體系等。
3)數(shù)字化專題規(guī)劃
數(shù)字化應(yīng)用典型場景規(guī)劃設(shè)計：根據(jù)公司各板塊業(yè)務(wù)特點識別未 來數(shù)字化應(yīng)用的典型場景，并選取其中3-5個典型場景提出場景建設(shè)內(nèi)容的高階建議。
4)宣貫與培訓(xùn)
提供面向公司管理各層次人員的宣貫和培訓(xùn)，確保項目的規(guī)劃宣傳貫徹到位，并在宣貫前提供相關(guān)宣貫資料。
5)選型建議與策略
根據(jù)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖和架構(gòu)，結(jié)合公司實際情況，針對公司 數(shù)據(jù)、技術(shù)、應(yīng)用平臺等，確定選型方案、預(yù)算，給出廠商選型建議等；針對公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，給出招標(biāo)策略建議，保障項目實施成功。
6)投資概算
依據(jù)新集公司實際需求，本著客觀、公正、科學(xué)的原則，供應(yīng)商 須提供證明具備軟件工程造價的資質(zhì)和能力，在做好項目初步規(guī)劃方案的基礎(chǔ)上，做好投資概算編制方案。
具體內(nèi)容技術(shù)要求詳見招標(biāo)公告附件或招標(biāo)文件第五章。
2.2 資金落實情況：已落實
2.3 服務(wù)期：工期4個月。
2.4 服務(wù)
沒有在中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)（www.dlztb.com）上注冊會員的單位應(yīng)先點擊注冊。登錄成功后根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說明獲取招標(biāo)文件！
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