項目編號：CCTC31234782
招標方式：公開招標
開標時間：2024年01月25日09:30:00
1.招標條件
本招標項目中煤鄂爾多斯能源化工 圖克廠區(qū)2024年大修質(zhì)量管理技術服務項目【重新招標】， 該項目資金來源已落實，已具備招標條件。現(xiàn)委托 ，就本項目進行國內(nèi)公開招標，請合格的潛在投標人參加投標。
2.項目概況與招標范圍
2.1項目概況與招標范圍：
項目概況：
中煤鄂爾多斯能源化工 委托具備資質(zhì)的大檢修質(zhì)量管理技術服務單位擬對中煤鄂爾多斯能源化工 年產(chǎn) 175 萬噸尿素項目和年產(chǎn) 100 萬噸甲醇裝置2024年圖克廠區(qū)全廠裝置停工大修項目進行現(xiàn)場檢修質(zhì)量管理技術服務。
圖克廠區(qū)全廠裝置停工大修檢修項數(shù)量約5416項，涉及氣化、煤氣水、變換、酚氨回收、綜合罐區(qū)、液氮洗、深冷、火炬、硫回收、低溫甲醇洗、合成、尿素、LNG、甲醇、供排水、動力、空分等裝置。計劃引入大檢修質(zhì)量管理技術服務團隊作為中煤鄂爾多斯能源化工 圖克廠區(qū)2024年裝置停工大修質(zhì)量管理組的一部分，參與大檢修質(zhì)量管理技術服務工作（包括重點檢修施工方案審核、承包商關鍵檢修管理人員及關鍵工種能力評估、對接交底、核查主力承包商質(zhì)量保證體系及預制專項檢查、檢修準備落實情況核查、協(xié)助關鍵物資入廠質(zhì)量檢查和檢修期間質(zhì)量技術支持），彌補檢修質(zhì)量管理中的不足，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進建議，并以裝置工藝條件、設備狀況為基礎，注重于專業(yè)技術支持，既要發(fā)現(xiàn)問題又能實際解決檢修質(zhì)量管理和設備專業(yè)技術問題，協(xié)助查找缺陷和隱患、指導修復缺陷、消除隱患、恢復設備性能，確保大檢修質(zhì)量管理規(guī)范有序開展和檢修質(zhì)量目標順利完成，保證裝置長周期運行。
招標范圍：
現(xiàn)場檢修質(zhì)量管理技術服務對象為2024年圖克廠區(qū)全廠裝置停工大修項目。技術服務工作涉及動設備、靜設備、工藝管道、電氣、儀表、防腐保溫、焊接、無損檢測、吊裝、腳手架、施工管理等專業(yè)檢修。
主要工作內(nèi)容包括：
1.大修準備階段服務
（1）重點檢修施工方案審核
主要對公司級和生產(chǎn)部級重點項目、關鍵線路上的關鍵項目、關鍵設備或重要設備的檢修改造施工方案進行審查評估，提出優(yōu)化和修正建議及審查意見，并赴現(xiàn)場進行推演討論；
（2）承包商關鍵檢修管理人員及關鍵工種能力評估
參與對主力承包商關鍵管理人員如（項目經(jīng)理、安全經(jīng)理、施工經(jīng)理、質(zhì)量技術負責人）進行面試考試，檢驗其是否有擔任檢修管理人員的能力；在對特殊工種（電工、架子工、無損檢測、焊工）人員證書審核的基礎上，要對其進行技能實操考試；對于非特殊工種的管工、防腐保溫、儀表工等人員采取實操的形式檢驗其技能水平。
（3）參與委托方組織的針對承包商的對接交底及反交底工作。
（4）核查主力承包商質(zhì)量保證體系及預制專項檢查
主力承包商質(zhì)量保證體系核查，包含：組織保證體系（質(zhì)量保證組織體系、質(zhì)量管理職責、質(zhì)量管理制度、合同質(zhì)量管理、承包商管理等）；施工技術管理質(zhì)量保證（標準、規(guī)范管理、設計質(zhì)量管理、圖紙會審管理、施工組織設計管理、施工技術方案管理、作業(yè)指導書管理、技術、質(zhì)量交底管理等）；質(zhì)量計劃管理；人員素質(zhì)保證（人員組織、人員培訓、人員管理等）；設備、材料及機具管理（物資采購質(zhì)量、進場設備、材料、構配件的質(zhì)量、現(xiàn)場保護、核查，以及工機具、器具管理等）；質(zhì)量檢查與信息管理（定期與階段性質(zhì)量檢查、不定期及日常檢查、專項檢查；質(zhì)量會議、質(zhì)量檢查記錄管理等）。
預制專項檢查：對現(xiàn)場已提前實施項目和需提前預制的項目進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和進度方面存在的問題，提出整改建議，對重大技術質(zhì)量問題和重大變更提出技術支持。
（5）檢修準備落實情況核查
重點檢查“計劃、設計圖紙、物資、承包商、對接交底、人員和工機具、方案、預制”落實情況。
（6）協(xié)助關鍵物資入廠質(zhì)量檢查
協(xié)助委托方對重大、關鍵設備、材料、備品備件，特別是用于主要裝置或生產(chǎn)工藝主流程，對檢修質(zhì)量和生產(chǎn)過程有直接影響，材質(zhì)特殊、價值高的設備材料開展入廠質(zhì)量檢查。
2.大修實施階段服務
（1）參與檢修進度管理工作，協(xié)助編寫檢修進度日報，對存在的進度偏差問題及時提醒（特別是公司級和生產(chǎn)部級重點項目、關鍵項目），并給出糾偏措施和參考建議。
（2）協(xié)助業(yè)主方對承包商進行管理，檢查承包商檢修施工管理中存在的問題并提出改進建議。
（3）按照技術協(xié)議范圍要求，參與關鍵和主要設備高風險部位的檢查鑒定及技術分析會，對發(fā)現(xiàn)的重大設備缺陷（包括腐蝕調(diào)查、法檢和其他檢驗檢測發(fā)現(xiàn)的重大缺陷問題）分析原因、提出合理處理建議，為追加計劃的提報提供技術支持。
（4）按照技術協(xié)議范圍要求，對重點檢修項目從質(zhì)量保證體系和行為、實體質(zhì)量、資料等方面進行督導，對關鍵質(zhì)量控制點進行檢查；根據(jù)業(yè)主方要求，會同業(yè)主方質(zhì)量檢查組一起組織開展專項質(zhì)量督查活動；施工技術方案落實督導；關鍵設備回裝驗收；對施工修復、安裝、回裝過程中存在的技術難題提供專業(yè)指導。
（5）參加檢修期間相關專業(yè)技術討論會和質(zhì)量進度匯報會。
（6）編寫工作日報，并協(xié)助委托方跟蹤質(zhì)量問題的整改閉合情況。
（7）大修結(jié)束后，結(jié)合過程質(zhì)量檢查情況，編制總結(jié)和分析評估報告，重點對裝置檢修過程的質(zhì)量管理控制過程進行分析評估，總結(jié)經(jīng)驗和存在問題；匯總分析遺留問題，對遺留問題進行風險分析及分級，并根據(jù)此次關鍵設備檢修情況，判斷對長周期運行的影響程度，給出下個運行周期的維修策略和參考意見。
2.2資金落實情況：已落實。
2.3服務期：合同簽訂后接業(yè)主方通知要求，從乙方進駐甲方現(xiàn)場開始（接甲方通知要求進廠日期），至2024年圖克廠區(qū)全廠裝置停工大修（預計7月-8月）結(jié)束，本次大修工期暫定為38天（最終完成日期以業(yè)主方最終驗收日期為準）。
2.4服務
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